Herausforderungen
Das deutsche Gesundheitssystem stand unter dem Druck, die Digitalisierung voranzutreiben. Fragmentierte Infrastruktur, strenge Regeln zur Datenverwaltung und eine ungleichmäßige Einführung von KI und Telemedizin bremsten den Fortschritt jedoch. Die Politik lief Gefahr, gegenüber der globalen Führung zurückzufallen, sodass Patienten und Leistungserbringer keinen Zugang zu den neuesten digitalen Innovationen hatten. Für das Bundesministerium für Gesundheit (BMG) bestand die Herausforderung in Wissenslücken, beispielsweise in einem begrenzten Verständnis aus erster Hand, wie groß angelegte digitale Gesundheitsökosysteme (wie das chinesische) in der Praxis funktionieren – von der Verwaltung bis zur Krankenhausintegration. Da es zudem keine internationalen Best Practices gab, kam es zu politischer Verzögerung. Die deutsche Strategie für digitale Gesundheit lief Gefahr, reaktiv zu sein. So hatten Gesundheitsdienstleister Schwierigkeiten, Innovationen umzusetzen, und Patienten mussten länger auf den Zugang zu digitalen Pflegelösungen warten. Letztendlich waren sowohl Patienten als auch Gesundheitssysteme betroffen: Deutschland durch die langsame Einführung der digitalen Gesundheit und China durch den Bedarf an glaubwürdigen Partnern zur Validierung der internationalen Zusammenarbeit. Priorität hatte die Überbrückung von Wissens- und Politiklücken, um sicherzustellen, dass die deutschen E-Health-Reformen auf den globalen Realitäten basieren und auf den raschen technologischen Wandel reagieren.
Ansatz
Um die grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Bereich der digitalen Gesundheit zu stärken, konzipierte und realisierte SILREAL ein umfassendes Delegationsprogramm für das Bundesministerium für Gesundheit (BMG). Durch die Kombination von Politikanalyse, Stakeholder-Mapping und maßgeschneiderter Programmgestaltung erstellten wir ein fünftägiges, mehrere Städte umfassendes Programm, das den hochrangigen Austausch mit über 70 Stakeholdern ermöglichte.
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Umfangsbestimmung und Stakeholder-Mapping: Analyse der politischen Prioritäten von BMG (digitale Governance, Kostenerstattung, KI-Sicherheit, EU-chinesische Gesundheitsregulierung). Mapping von über 70 wichtigen chinesischen Stakeholdern und Top-Krankenhäusern in Peking, Shanghai und Shenzhen.
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Programmgestaltung und Logistik: Entwicklung eines fünftägigen Programms mit drei Städten (Peking, Shanghai und Shenzhen) mit Besuchen führender Krankenhäuser, Health-Tech-Zentren und politischen Rundtischgesprächen unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Übernahme der gesamten Logistik: Visa, Hochgeschwindigkeitszüge, Dolmetschen vor Ort und risikominimierte Reiseplanung.
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Bilateraler Dialog und Wissenstransfer: Moderierte Podiumsdiskussionen zwischen BMG-Führungskräften und chinesischen Kollegen zu den Themen digitale Gesundheitspolitikberatung, Erstattungswege und Gesundheitsdatenverwaltung. Erstellte zweisprachige politische Informationspakete und Aktionsrahmen für die Zeit nach der Reise, um die Zusammenarbeit über die Delegationsdauer hinaus aufrechtzuerhalten.
Ergebnis
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Gestaltung des politischen Dialogs zur digitalen Gesundheitsversorgung: Aufbau direkter Kommunikationskanäle zwischen dem Bundesgesundheitsministerium (BMG) und chinesischen Regulierungsbehörden mit Schwerpunkt auf KI in der Diagnostik, Telemedizinplattformen und digitalen Erstattungsmodellen. Diese Diskussionen haben seitdem zum anhaltenden deutsch-chinesischen Politikaustausch zur Digitalisierung des Gesundheitswesens beigetragen.
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Engagement hochrangiger Stakeholder: Vernetzung von über 70 führenden Stakeholdern aus Regierungsbehörden, Krankenhäusern, Technologieunternehmen und Forschungseinrichtungen. Dieses vielfältige Engagement ermöglichte eine einzigartige Perspektive auf die Skalierung des digitalen Gesundheitsökosystems in China. Förderung bilateraler Partnerschaften mit 16 Organisationen.
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Wissenstransfer und strategische Erkenntnisse: Den Teilnehmern wurden zweisprachige Policy Briefs, Briefing-Pakete und Aktionspläne für die Zeit nach der Reise zur Verfügung gestellt, sodass die deutschen Gesundheitsverantwortlichen die Erkenntnisse aus der digitalen Transformation Chinas direkt auf ihre eigene digitale Gesundheitsstrategie anwenden können.
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Unterstützung von Innovatoren im Gesundheitswesen und KMU: Die Delegation schuf neue Einstiegspunkte für deutsche Startups und KMU im Bereich digitale Gesundheit und bot Möglichkeiten, Innovationen zu testen, Erstattungsmodelle zu erkunden und Partnerschaften mit chinesischen Krankenhäusern und Technologieplattformen einzugehen.